Coaching - Historique des versions

Alain Thiry : vidéo

2022-06-13T06:59:00Z

vidéo

Alain Thiry : /* Le coaching de toute l'organisation */ vidéo

2022-06-13T06:58:15Z

Le coaching de toute l'organisation : vidéo

Alain Thiry : /* Divergence de conception entre différentes écoles */ coquille

2022-06-13T06:56:45Z

Divergence de conception entre différentes écoles : coquille

Alain Thiry : /* Le coaching métier */ couverture

2020-11-24T07:31:48Z

Le coaching métier : couverture

Alain Thiry : /* Différence de conception entre différentes écoles */ coquille

2020-08-05T19:24:41Z

Différence de conception entre différentes écoles : coquille

Alain Thiry : différence

2020-08-05T19:21:19Z

différence

Marieh OCTOCAMPE le 11 mars 2020 à 15:42

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Marieh OCTOCAMPE le 11 mars 2020 à 15:39

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Marieh OCTOCAMPE le 11 mars 2020 à 15:02

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Marieh OCTOCAMPE le 11 mars 2020 à 15:00

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	Selon Alain Thiry, certaines théories, en dehors de la PNL mais dans le monde du management, sont indispensables, comme la théorie des [[configurations d'entreprise]] de Mintzberg, les [[routines défensives]] d'Argyris, la [[Critères de motivation\|théorie des 2 facteurs]] de Herzberg...		Selon Alain Thiry, certaines théories, en dehors de la PNL mais dans le monde du management, sont indispensables, comme la théorie des [[configurations d'entreprise]] de Mintzberg, les [[routines défensives]] d'Argyris, la [[Critères de motivation\|théorie des 2 facteurs]] de Herzberg...
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		+	==Vidéo==
		+	<youtube>https://youtu.be/6R3JXI0blck</youtube>

	==Niveau de formation des coachs==		==Niveau de formation des coachs==

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 Certains considèrent que l'action d'un coach doit se limiter à aider le client à trouver son propre chemin, dans une attitude de neutralité héritée des psychanalystes.
-D'autres, au contraire, estiment qu'ils doivent s'impliquer (mouiller leur chemise). Ils considèrent qu'il est impossible de rester réellement neutre et qu'il vaut mieux alors être clair avec cela. Le coach est une élément nouveau du système et l'assume. Il devient alors "consultant", donnant des conseils (avantages et inconvénients).
+D'autres, au contraire, estiment qu'ils doivent s'impliquer (mouiller leur chemise). Ils considèrent qu'il est impossible de rester réellement neutre et qu'il vaut mieux alors être clair avec cela. Le coach est un nouvel élément du système et l'assume. Il devient alors "consultant", donnant des conseils (avantages et inconvénients).
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	==Le coaching métier==		==Le coaching métier==
		+	[[Fichier:Les 3 types de coaching.jpg\|200px\|thumb\|Distinctions entre 3 types de coaching dans le domaine de l'entreprise.]]
	Ce type de coaching sert notamment à développer des compétences<ref>{{Mréf\|auteur=Alain Thiry\|titre=Les 3 types de coaching\|éditeur=InterActif éditions\|lieu=Gembloux (Belgique)\|année=2018\|p=20-41}}</ref>, et agit au niveau des capacités<ref>Cf. [[niveaux logiques]]</ref> : des '''compétences métiers''', telles que : savoir faire une présentation, gérer un projet, conduire une réunion... ; mais aussi des '''compétences relationnelles''', telles que : la synchronisation, les techniques de questionnement... ; ainsi que les '''compétences personnelles''', telles que : la gestion du stress, l'organisation personnelle, les stratégies de créativité, les stratégies de réflexion...		Ce type de coaching sert notamment à développer des compétences<ref>{{Mréf\|auteur=Alain Thiry\|titre=Les 3 types de coaching\|éditeur=InterActif éditions\|lieu=Gembloux (Belgique)\|année=2018\|p=20-41}}</ref>, et agit au niveau des capacités<ref>Cf. [[niveaux logiques]]</ref> : des '''compétences métiers''', telles que : savoir faire une présentation, gérer un projet, conduire une réunion... ; mais aussi des '''compétences relationnelles''', telles que : la synchronisation, les techniques de questionnement... ; ainsi que les '''compétences personnelles''', telles que : la gestion du stress, l'organisation personnelle, les stratégies de créativité, les stratégies de réflexion...

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 En fonction de son organisation et de sa propre capacité au changement, choisir un coach, pour un dirigeant, peut être une opération délicate. Plusieurs critères sont à prendre en compte dont le niveau de formation et sa nature. En fonction du type de coaching dont il a besoin, le dirigeant ciblera son choix. S'il a besoin d'un coaching métier, il pourra s'orienter vers un coach issu du métier. S'il a besoin d'un coaching plus personnel, il aura besoin de quelqu'un qui a une formation plus étoffée<ref>La [https://sicpnl.org/lapnl.asp SICPNL] demande une formation supplémentaire d'un an et demi après le maitre-praticien.</ref> (maître-praticien, voire un psychothérapeute). S'il veut opérer un changement majeur de son organisation, alors son choix doit se porter sur une personne très polyvalente (maître-praticien, ...).
-==Différence de conception entre différentes écoles==
+==Divergence de conception entre différentes écoles==
 Certains considèrent que l'action d'un coach doit se limiter à aider le client à trouver son propre chemin, dans une attitude de neutralité héritée des psychanalystes.

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 ==Le coaching métier==
-Ce type de coaching sert notamment à développer des compétences<ref>{{Mréf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=InterActif éditions|lieu=Gembloux (Belgique)|année=2018|p=20-41}}</ref>, donc des interventions au niveau des capacités<ref>Cf. [[niveaux logiques]]</ref> : des '''compétences métiers''', telles que : faire une présentation, gestion de projet, gestion de réunion... ; mais aussi des '''compétences relationnelles''', telles que : la synchronisation, techniques de questionnement... ; ainsi que les '''compétences personnelles''', telles que : la gestion du stress, organisation personnelle, stratégies de créativité, stratégies de réflexion...
+Ce type de coaching sert notamment à développer des compétences<ref>{{Mréf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=InterActif éditions|lieu=Gembloux (Belgique)|année=2018|p=20-41}}</ref>, et agit au niveau des capacités<ref>Cf. [[niveaux logiques]]</ref> : des '''compétences métiers''', telles que : savoir faire une présentation, gérer un projet, conduire une réunion... ; mais aussi des '''compétences relationnelles''', telles que : la synchronisation, les techniques de questionnement... ; ainsi que les '''compétences personnelles''', telles que : la gestion du stress, l'organisation personnelle, les stratégies de créativité, les stratégies de réflexion...
 ==Le coaching personnel==
-Ce type de coaching sert à se libérer de limites personnelles. Il intervient au niveau des croyances et de l'identité.<ref>{{Mréf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=InterActif éditions|lieu=Gembloux (Belgique)|année=2018|p=44-64}}</ref> On peut utiliser les techniques de changement de croyances, comme l'[[alignement des niveaux logiques]], le [[réimprinting]], la [[marelle de croyances]], la [[matrice de l'identité]], les [[niveaux de croyance]], le [[Moi Secure]], le [[sens des tuiles]], le modèle des [[Trouver son gabarit|gabarits]]...
+Ce type de coaching sert à se libérer de ses limites personnelles. Il intervient au niveau des croyances et de l'identité.<ref>{{Mréf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=InterActif éditions|lieu=Gembloux (Belgique)|année=2018|p=44-64}}</ref> On peut utiliser les techniques de changement de croyances, comme l'[[alignement des niveaux logiques]], le [[réimprinting]], la [[marelle de croyances]], la [[matrice de l'identité]], les [[niveaux de croyance]], le [[Moi Secure]], le [[sens des tuiles]], le modèle des [[Trouver son gabarit|gabarits]]...
 ==Le coaching de toute l'organisation==
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 * construire un plan d'actions
-Selon Alain Thiry, certaines théories, en dehors de la PNL mais dans le monde du management, sont indispensable, comme la théorie des [[configurations d'entreprise]] de Mintzberg, les [[routines défensives]] d'Argyris, la [[Critères de motivation|théorie des 2 facteurs]] de Herzberg...
+Selon Alain Thiry, certaines théories, en dehors de la PNL mais dans le monde du management, sont indispensables, comme la théorie des [[configurations d'entreprise]] de Mintzberg, les [[routines défensives]] d'Argyris, la [[Critères de motivation|théorie des 2 facteurs]] de Herzberg...
 ==Niveau de formation des coachs==
-Le niveau de formation des coachs reste souvent source de quiproquo. Un dirigeant d'entreprise en engageant un coach définit par la limite du niveau de sa formation la limite du changement possible de son organisation ; et comme cela est peu clair, le choix est difficile pour le dirigeant.
+En fonction de son organisation et de sa propre capacité au changement, choisir un coach peut être une opération délicate pour un dirigeant. Plusieurs critères sont à prendre en compte dont le niveau de formation et sa nature. En fonction du type de coaching dont il a besoin, le dirigeant pourra mieux cibler son choix. S'il a besoin de coaching métier, il pourra s'orienter vers un coach issu du métier. S'il a besoin d'un coaching plus personnel, il aura besoin de quelqu'un qui a une formation plus étoffée<ref>La [https://sicpnl.org/lapnl.asp SICPNL] demande une formation supplémentaire d'un an et demi après le maitre-praticien.</ref> (maître-praticien, voire un psychothérapeute). S'il veut opérer un changement majeur de son organisation, alors son choix doit se porter sur une personne très polyvalente (maître-praticien, ...).
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 Le coaching est l'action d'accompagner une personne ou un groupe au travers d'un changement.
-Il existe différentes actions de coaching en organisation : compétence, performance, stratégique<ref>Alain Thiry, ''Les 3 types de coaching'', InterActif éditions, Gembloux (Belgique), 2018.</ref>. Elles sont toutes utiles au client, mais nécessitent des compétences particulières pour chacune d'elle. Le client cernera ce dont il a besoin et s'orientera vers le professionnel compétent pour l'accompagner.
+Il existe différentes actions de coaching en organisation : compétence, performance, stratégique<ref>Alain Thiry, ''Les 3 types de coaching'', InterActif éditions, Gembloux (Belgique), 2018.</ref>. Elles sont toutes utiles au client, mais nécessitent des compétences particulières pour chacune d'elle. Le client cernera ce dont il a besoin et s'orientera vers le professionnel le plus compétent pour l'accompagner.
 ==Le coaching métier==