Configurations d'entreprise - Historique des versions

Alain Thiry : ref

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Adhocratie : lien

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Méritocratie : 2 config

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-Les '''configurations''' d'entreprise sont un modèle<ref>Ce n'est pas de la PNL, mais il est pratiquement indispensable comme prérequis pour les coachs en entreprise.</ref> conçu par [[Henri Mintzberg]] qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.
+Les '''configurations''' d'entreprise sont un modèle<ref>Ce n'est pas de la PNL, mais il est pratiquement indispensable comme prérequis pour les coachs en entreprise.</ref> conçu par Henri Mintzberg<ref>Henri Mintzberg, gourou du management, canadien, enseigne l'université Mc Gill.</ref> qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.
 ==7 configurations==

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 ==Importance pour des PNListes==
 Si un coach intervient dans une organisation et ne connaît pas cette théorie, il pourrait, à l'occasion, soutenir des coachés dans des projets qui pourraient être en contradiction avec la configuration pertinente de cette organisation, c'est-à-dire participer à quelque chose qui serait dysfonctionnel. Un minimum d'éthique dans ce domaine exige des coachs qu'ils apprennent cette théorie.
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	Les '''configurations''' d'entreprise sont un modèle<ref>Ce n'est pas de la PNL, mais il est pratiquement indispensable comme prérequis pour les coachs en entreprise.</ref> conçu par [[Henri Mintzberg]] qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.		Les '''configurations''' d'entreprise sont un modèle<ref>Ce n'est pas de la PNL, mais il est pratiquement indispensable comme prérequis pour les coachs en entreprise.</ref> conçu par [[Henri Mintzberg]] qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.

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 ====Adhocratie====
-Méritocratie fonctionne en projet, dans laquelle les tâches fluctuent. Appelée aussi entreprise matricielle, c'est-à-dire que les équipes sont formées pour répondre au besoin du moment d'un projet. L'hiérarchie est moins importante que la pertinence dans l'efficacité pour intervenir sur un projet. L'initiative est très appréciée.
+L'[[adhocratie]] est une Méritocratie qui fonctionne en projet, dans laquelle les tâches fluctuent. Appelée aussi entreprise matricielle, c'est-à-dire que les équipes sont formées pour répondre au besoin du moment d'un projet. L'hiérarchie est moins importante que la pertinence dans l'efficacité pour intervenir sur un projet. L'initiative est très appréciée.
 ===Entreprise divisionnalisée===

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 ===Méritocratie===
 Entreprise de taille moyenne nécessitant du personnel ayant un haut niveau de formation. Il en existe 2 types :
 ==école de la contingence==

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−	Les '''configurations''' d'entreprise sont un modèle<ref>Ce n'est pas de la PNL, mais il est pratiquement indispensable comme prérequis pour les coachs en entreprise.</ref>conçu par [[Henri Mintzberg]] qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.	+	Les '''configurations''' d'entreprise sont un modèle<ref>Ce n'est pas de la PNL, mais il est pratiquement indispensable comme prérequis pour les coachs en entreprise.</ref> conçu par [[Henri Mintzberg]] qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.

	==7 configurations==		==7 configurations==