Critères de motivation - Historique des versions

Alain Thiry : vidéo

2023-12-07T16:46:10Z

vidéo

Alain Thiry : gras

2019-04-04T07:45:28Z

gras

Alain Thiry : précisions

2018-04-12T13:01:13Z

précisions

Alain Thiry : /* Apport PNL */

2018-04-12T12:54:11Z

Apport PNL

Alain Thiry : /* Critères socio-économique */ fr

2018-04-12T12:53:40Z

Critères socio-économique : fr

Alain Thiry : cadre évidence

2018-03-16T08:33:55Z

cadre évidence

Alain Thiry : /* Critères de réalisation de soi */ conséquences

2018-03-15T07:26:25Z

Critères de réalisation de soi : conséquences

Alain Thiry : /* Critères socio-économique */ conséquences

2018-03-15T07:24:16Z

Critères socio-économique : conséquences

Alain Thiry : /* Critères de réalisation de soi */

2018-03-14T17:42:54Z

Critères de réalisation de soi

Alain Thiry : /* Critères socio-économique */ +

2018-03-14T17:40:39Z

Critères socio-économique : +

@@ Ligne 23 : / Ligne 23 : @@
 ==Apport PNL==
 Cette théorie peut être avantageusement enrichie du modèle PNL du [[cadre d'évidence]].
 {{référence}}
-[[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]
+[[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[Catégorie:Concepts]][[Catégorie:Vidéos]]

← Version précédente		Version du 4 avril 2019 à 07:45
Ligne 1 :		Ligne 1 :
−	'''Herzberg'''<ref>Frederick Herzberg (1923-2000), psychologue américain.</ref> a mis au jour la théorie des 2 facteurs<ref>Frederick Herzberg, ''Le travail et la nature de l'homme'', adapté par Charles Voraz, Entreprise Moderne d'Edition, première édition 1971.</ref> (besoins et motivation professionnelle) qui est constituée de deux listes de critères : l'une étant plutôt une liste de démotivation et la seconde liste regroupant ceux de motivation.	+	'''Herzberg'''<ref>Frederick Herzberg (1923-2000), psychologue américain.</ref> a mis au jour la '''théorie des 2 facteurs'''<ref>Frederick Herzberg, ''Le travail et la nature de l'homme'', adapté par Charles Voraz, Entreprise Moderne d'Edition, première édition 1971.</ref> (besoins et motivation professionnelle) qui est constituée de deux listes de critères : l'une étant plutôt une liste de démotivation et la seconde liste regroupant ceux de motivation.

	La spécificité de sa théorie réside dans l'attention qu'il porte sur le fait que les 2 listes sont décorrelées. On peut avoir une personne qui est, par exemple, motivée par l'intérêt de son travail mais insatisfaite par le salaire ; ou encore, satisfaite par les avantages professionnels mais démotivée par le fait qu'il n'y a rien à apprendre.		La spécificité de sa théorie réside dans l'attention qu'il porte sur le fait que les 2 listes sont décorrelées. On peut avoir une personne qui est, par exemple, motivée par l'intérêt de son travail mais insatisfaite par le salaire ; ou encore, satisfaite par les avantages professionnels mais démotivée par le fait qu'il n'y a rien à apprendre.

@@ Ligne 1 : / Ligne 1 : @@
 '''Herzberg'''<ref>Frederick Herzberg (1923-2000), psychologue américain.</ref> a mis au jour la théorie des 2 facteurs<ref>Frederick Herzberg, ''Le travail et la nature de l'homme'', adapté par Charles Voraz, Entreprise Moderne d'Edition, première édition 1971.</ref> (besoins et motivation professionnelle) qui est constituée de deux listes de critères : l'une étant plutôt une liste de démotivation et la seconde liste regroupant ceux de motivation.
-La spécificité de sa théorie réside dans l'attention qu'il porte sur le fait que les 2 listes doivent être satisfaites sinon on peut perdre un collaborateur.
+La spécificité de sa théorie réside dans l'attention qu'il porte sur le fait que les 2 listes sont décorrelées. On peut avoir une personne qui est, par exemple, motivée par l'intérêt de son travail mais insatisfaite par le salaire ; ou encore, satisfaite par les avantages professionnels mais démotivée par le fait qu'il n'y a rien à apprendre.
 ==Critères socio-économique==
@@ Ligne 10 : / Ligne 10 : @@
 * Confort de travail
-Si ces critères sont en dessous d'un niveau normal, cela génère de l'insatisfaction, mais donner des avantages au dessus du niveau moyen n'apporte pas pour autant de la motivation. 3 mois après une augmentation salariale, l'employé trouve cela normal et pour être de nouveau motivé il lui faudrait une nouvelle augmentation. Impossible de suivre cette escalade.
+Si ces critères sont en dessous d'un niveau normal, cela génère de l'insatisfaction, mais donner des avantages au dessus du niveau moyen n'apporte pas pour autant de la motivation. 3 mois après une augmentation salariale, l'employé trouve cela normal et pour être de nouveau motivé il lui faudrait une nouvelle augmentation. Impossible de suivre cette escalade. Lorsque ces critères sont atteints dans une certaine moyenne, mieux vaut investir dans la seconde liste.
 ==Critères de réalisation de soi==

@@ Ligne 22 : / Ligne 22 : @@
 ==Apport PNL==
-Cette théorie peut être avantageusement enrichie du modèle du [[cadre d'évidence]].
+Cette théorie peut être avantageusement enrichie du modèle PNL du [[cadre d'évidence]].
 {{référence}}
 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]

@@ Ligne 10 : / Ligne 10 : @@
 * Confort de travail
-Si ces critères sont en dessous d'un niveau normal, cela génère de l'insatisfaction, mais donner des avantages au dessus du niveau moyen n'apporte pas pour autant de la motivation. Après 3mois suivant une augmentation salariale, l'employé trouve cela normal et pour être de nouveau motivé il lui faudrait une nouvelle augmentation. Impossible de suivre cette escalade.
+Si ces critères sont en dessous d'un niveau normal, cela génère de l'insatisfaction, mais donner des avantages au dessus du niveau moyen n'apporte pas pour autant de la motivation. 3 mois après une augmentation salariale, l'employé trouve cela normal et pour être de nouveau motivé il lui faudrait une nouvelle augmentation. Impossible de suivre cette escalade.
 ==Critères de réalisation de soi==

@@ Ligne 18 : / Ligne 18 : @@
 * Autonomie
 * Responsabilité
 {{référence}}
 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]

@@ Ligne 8 : / Ligne 8 : @@
 * Voiture de fonction
 * Etiquette de la fonction
 ==Critères de réalisation de soi==