Management - Historique des versions

Alain Thiry : catégorie

2017-03-02T14:54:59Z

catégorie

2017-01-22T09:14:28Z

Coaching stratégique : réf

2017-01-06T10:28:16Z

catégorie

2017-01-05T14:10:35Z

Coaching stratégique : lien wikicode

2017-01-01T15:14:27Z

déplacer compétences relationnelles

2017-01-01T15:06:10Z

Prérequis au domaine des organisations : compréhension du monde de l'entreprise

2017-01-01T14:58:40Z

Coaching stratégique : budget

2017-01-01T14:55:26Z

Formation métier : modéliser les seniors

2017-01-01T14:37:25Z

Prérequis au domaine des organisations : modèle réf

2016-12-31T17:26:08Z

Coaching stratégique : formations

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 Le coaching stratégique correspond à une intervention vis-à-vis de l'ensemble de l'organisation, donc plus global et plus en profondeur. Elle se réalise en général sur plusieurs années. Ce genre d'intervention est particulièrement pertinente lors de changement majeure de l'entreprise : restructuration, fusion, développement important, conflit, perte de rentabilité, réorientation stratégique de l'entreprise.
 Cela nécessite de passer par plusieurs étapes :
-# Définir la mission de l'organisation et son identité. En déduire la [[Configurations d'entreprise|configuration pertinente]] (au sens de Mintzberg).
+# Définir la mission de l'organisation et son identité. En déduire la [[Configurations d'entreprise|configuration pertinente]]<ref>{{réf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=De Boeck Université|lieu=Bruxelles|année=2008|p=78-82}}</ref> (au sens de Mintzberg).
 # Définir la culture d'entreprise nécessaire pour réaliser la mission. Préciser les valeurs, les conceptions, les méta-programmes à encourager.
 # Définir une vision à 5, 3, 1 an. Fixer un budget prévisionnel. Revoir l'organigramme (la bonne personne à la bonne place). Installer une organisation qui favorise la culture d'entreprise souhaitée. Mettre en place les formations et coaching nécessaires à implémenter cette culture.

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 Le coaching stratégique correspond à une intervention vis-à-vis de l'ensemble de l'organisation, donc plus global et plus en profondeur. Elle se réalise en général sur plusieurs années. Ce genre d'intervention est particulièrement pertinente lors de changement majeure de l'entreprise : restructuration, fusion, développement important, conflit, perte de rentabilité, réorientation stratégique de l'entreprise.
 Cela nécessite de passer par plusieurs étapes :
-# Définir la mission de l'organisation et son identité. En déduire la [[configurations d'entreprises|configuration pertinente]] (au sens de Mintzberg).
+# Définir la mission de l'organisation et son identité. En déduire la [[Configurations d'entreprise|configuration pertinente]] (au sens de Mintzberg).
 # Définir la culture d'entreprise nécessaire pour réaliser la mission. Préciser les valeurs, les conceptions, les méta-programmes à encourager.
 # Définir une vision à 5, 3, 1 an. Fixer un budget prévisionnel. Revoir l'organigramme (la bonne personne à la bonne place). Installer une organisation qui favorise la culture d'entreprise souhaitée. Mettre en place les formations et coaching nécessaires à implémenter cette culture.

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 La PNL est employée dans le domaine du management de différentes manières — formation, coaching, conseil — et à différents niveaux d'importance — en s'occupant d'individus, ou d'équipe, ou de l'entreprise dans son entièreté ; et de soutien au métier ou des capacités relationnelles ou encore de la culture d'entreprise au service de la stratégie de celle-ci.
-==Formation métier==
 Dans les différents métiers, il est nécessaire d'acquérir certaines compétences spécifiques à ceux-ci. La formation répond au besoin d'augmenter ces compétences. La PNL peut proposer des techniques déjà modélisées chez des personnes de talent dans ces métiers, par exemple : technique de présentation, de négociation, de créativité...
 Le processus de modélisation en PNL offre par ailleurs la possibilité de chercher à décrire des procédures métiers. En effet, dans chaque métier, il y a des seniors qui ont acquis un savoir-faire au travers de nombreuses années de pratique. En général, quand ils partent à la retraite, c'est une perte pour l'organisation qui les engageaient. Il serait profitable de les modéliser avant leur départ pour retransmettre aux juniors. L'objectif étant de faire monter ces derniers en compétences très rapidement.
 ==Coaching individuel==

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	Par exemple, les [[configurations d'entreprise]] de [[Mintzberg]] permettent de faire des distinctions entre 8 types d'entreprise dont la structuration, les modes de communication et l'usage du pouvoir varient de l'une à l'autre. Une intervention adéquate dans une configuration peut devenir toxique dans une autre.		Par exemple, les [[configurations d'entreprise]] de [[Mintzberg]] permettent de faire des distinctions entre 8 types d'entreprise dont la structuration, les modes de communication et l'usage du pouvoir varient de l'une à l'autre. Une intervention adéquate dans une configuration peut devenir toxique dans une autre.
		+
		+	Lorsqu'un coach intervient dans une organisation, il est nécessaire qu'il ait compris le business modèle de celle-ci, ainsi que l'aspect organisationnel (les flux entre les différents services), ou encore qu'il ait une idée claire de comment se construit un budget prévisionnel.

	La question de l'[[éthique]] y est également très sensible. Le coach est-il au service du patron, ou de l'employé coaché, ou encore de l'entreprise dans sa globalité ?		La question de l'[[éthique]] y est également très sensible. Le coach est-il au service du patron, ou de l'employé coaché, ou encore de l'entreprise dans sa globalité ?

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	La question de l'[[éthique]] y est également très sensible. Le coach est-il au service du patron, ou de l'employé coaché, ou encore de l'entreprise dans sa globalité ?		La question de l'[[éthique]] y est également très sensible. Le coach est-il au service du patron, ou de l'employé coaché, ou encore de l'entreprise dans sa globalité ?

		+	{{référence}}
	[[Catégorie:Domaines d'application]]		[[Catégorie:Domaines d'application]]