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	<title>Micro/Macro/Méta-leadership - Historique des versions</title>
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	<updated>2026-05-23T03:07:38Z</updated>
	<subtitle>Historique des révisions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://www.wikipnl.fr/index.php?title=Micro/Macro/M%C3%A9ta-leadership&amp;diff=3369&amp;oldid=prev</id>
		<title>Alain Thiry : création</title>
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		<updated>2018-09-29T09:38:07Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;création&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Ce modèle est proposé par [[Robert Dilts]]. Il attire l'attention des managers sur le niveau de leurs interventions.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Chaque manager pourrait s'auto-évaluer sur le pourcentage de temps qu'il passe à faire du micro, du macro et du méta-leadership. Les proportions ne doivent pas être égales, mais elles doivent être existantes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Micro-leadership==&lt;br /&gt;
Ceci correspond à des interventions ponctuelles pour résoudre un problème précis.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Macro-leadership==&lt;br /&gt;
Il correspond à un changement d'organisation. Si un problème réapparaît de manière récurrente, le régler un fois de plus ne suffira probablement pas. Il est intéressant de questionner l'aspect systémique, c'est-à-dire : ''&amp;quot;comment l'organisation permet que ce problème réapparaissent ?&amp;quot;'' Il est alors question de changer cette organisation pour que ce problème soit réellement réglé.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Méta-leadership==&lt;br /&gt;
Il correspond à un changement de principe. Si malgré des changements d'organisation le problème perdure, il est pertinent de remettre en question les principes, valeurs, croyances mis en oeuvre.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{référence}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[Catégorie:Techniques]] [[catégorie:Techniques avancées]][[catégorie:Concepts]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Alain Thiry</name></author>
		
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