Techniques de vente

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Révision datée du 24 mars 2020 à 08:39 par Alain Thiry (discussion | contributions) (croyances et émotions)

Plusieurs auteurs en PNL ont développé différentes techniques de vente.

Genie Laborde propose l'acronyme CASTORS[1].

  1. Clarifier les objectifs à l'aide du méta-modèle.
  2. Accroître le pouvoir de l'imagination sensorielle de l'acheteur.
  3. Si... on jouait à Comme Si en faisant des prévisions.
  4. Trouver un accord conditionnel.
  5. Rapport.
  6. Savoir résumer la visite et annoncer la prochaine étape.

Yves Lellouche, quant à lui, propose[2] :

  1. Présentation
  2. Découverte des besoins
  3. Argumentation
  4. Proposition
  5. Répondre aux objections
  6. Conclusion

Bagley et Reese propose[3] :

  1. Etablir le rapport
  2. Identifier les besoins et préciser les critères
  3. Clarifier les objectifs, offrir un plan
  4. Répondre aux objections
  5. Requérir l'action

Moine et Herd attirent particulièrement l'attention sur l'usage de techniques verbales[4] : de transition, de persuasion, les oui-récurrents, les déclencheurs d'action.

Alain Thiry considère que les obstacles à la vente sont aussi les croyances limitantes et les émotions inefficaces du vendeur. La relation que le vendeur a au refus est également primordiale.

  • Croyances limitantes — Si le vendeur n'y croit pas lui-même, il y a peu de chance qu'il parvienne à convaincre le client. La grille de questions des niveaux de croyances de Robert Dilts permet de les identifier. Il faudra utiliser des techniques de changement pour dépasser ces croyances limitantes.
  • émotions inefficaces — les émotions du vendeur sont son meilleur outil, mais peut tourner mal.

Notes et références

  1. Genie Laborde, Influencer avec intégrité, InterEditions, Paris, 1987, p. 145-154.
  2. Yves Lellouche, Guide PME de la négociation commerciale, Dunod, Paris, 1994, p. 9.
  3. Dan S. Bagley III & Edward J. Reese, Au-delà de la vente, Sensus, Liège, 1998, p. I.
  4. Donald J. Moine & John H. Herd, Persuader pour vendre, Les éditions d'organisation, Paris, 1987, p. 7.