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On peut changer de gabarit, notamment avec l'expérience, mais cela va de pair avec un changement de plusieurs croyances.
 
On peut changer de gabarit, notamment avec l'expérience, mais cela va de pair avec un changement de plusieurs croyances.
  
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Version actuelle datée du 28 novembre 2020 à 15:17

Le concept de Gabarit[1] est présenté par Alain Thiry pour attirer l'attention sur le fait que n'importe qui ne sera pas heureux de faire n'importe quel métier ou fonction.

Les gabarits correspondent à des fonctions qui nécessitent un certain type de système de croyances[2].

Les différents gabarits[modifier]

  • Les opérationnels - ceux qui aiment mettre les mains dans le cambui. Ils ont besoin de faire.
  • Les managers - ceux qui aiment diriger une équipe et organiser les choses pour que cela fonctionne.
  • Les leaders - ceux qui aiment entrevoir l'avenir et emmener les autres vers des changements majeurs.
  • Les chefs de projet - ceux qui aiment réaliser un projet, négocier, organiser, mais ne cherche pas forcément le pouvoir. Ils sont plutôt des diplomates.
  • Les experts - ceux qui aiment faire des analyses en toute indépendance (sans pouvoir et sans responsabilité).
  • Les commerciaux - ceux qui aiment vendre.


Si vous êtes un expert et qu'il y a une promotion possible pour une fonction plus commerciale, vous devriez y réfléchir à deux fois, car peut-être ne serez-vous pas content de cette future fonction qui ne correspond pas à vos valeurs.

On peut changer de gabarit, notamment avec l'expérience, mais cela va de pair avec un changement de plusieurs croyances.

Notes et références[modifier]

  1. Alain Thiry, Les 3 types de coaching, InterActif, Gembloux (Belgique), 2018, p. 54-57.
  2. Par exemple, beaucoup ont la croyance qu'un "NON" est un non, alors que des commerciaux ne s'arrêtent pas à un "NON" . Ils cherchent une autre manière d'obtenir un "OUI".