Entretien d'évaluation : Différence entre versions

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* Identification des compétences ou connaissances manquantes. C'est une étape réflexive. La relation manager/managé devrait passer à du soutien, à une analyse avec honneteté intellectuelle. En découle formation et coaching.
 
* Identification des compétences ou connaissances manquantes. C'est une étape réflexive. La relation manager/managé devrait passer à du soutien, à une analyse avec honneteté intellectuelle. En découle formation et coaching.
 
* Préciser l'attitude du manager dans les semaines suivantes. Quand laisser de l'[[autonomie]] et quand en laisser moins.
 
* Préciser l'attitude du manager dans les semaines suivantes. Quand laisser de l'[[autonomie]] et quand en laisser moins.
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Version actuelle datée du 21 mars 2021 à 13:40

Dans les organisations, l' entretien d'évaluation est un passage obligé pour chacun. On évalue les performances de la personne. Cet entretien est souvent mal vécu, car seulement confrontant.

Par contre, il pourrait être source de motivation et d'encouragement à s'améliorer.

3 phases dans l'entretien[modifier]

  • L'évaluation de la performance avec des KPI[1]. C'est effectivement confrontant de comparer les performances réalisées et les indices qu'il aurait fallu atteindre.
  • Identification des compétences ou connaissances manquantes. C'est une étape réflexive. La relation manager/managé devrait passer à du soutien, à une analyse avec honneteté intellectuelle. En découle formation et coaching.
  • Préciser l'attitude du manager dans les semaines suivantes. Quand laisser de l'autonomie et quand en laisser moins.

Vidéo[modifier]

Notes et références[modifier]

  1. Acronyme anglais de : Incateurs Clés de Performance