Gestion de projet : Différence entre versions
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Deux grandes méthodes<ref>Ces méthodes de gestion de projets sont issues du monde des développements informatiques.</ref> s'opposent : | Deux grandes méthodes<ref>Ces méthodes de gestion de projets sont issues du monde des développements informatiques.</ref> s'opposent : | ||
* '''Waterfall''' : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit. | * '''Waterfall''' : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit. | ||
| − | * '''Agility''' : Créer des boucles de rétroaction courte. Tous les quinze jours (''sprint''), le business et les développeurs se réussissent évaluent ce qui a été fait, ce qu'il faut faire ensuite... Chaque boucle amène déjà un petit résultat. Les décisions peuvent changer en cours de route. | + | * '''Agility''' : Créer des boucles de rétroaction courte. Tous les quinze jours (''sprint''), le business et les développeurs se réussissent évaluent ce qui a été fait, ce qu'il faut faire ensuite... Chaque boucle amène déjà un petit résultat. Les décisions peuvent changer en cours de route<ref>{{Ouvrage|auteur=Thomas Thiry|titre=Les pratiques de l'équipe AGILE|éditeur=De Boeck Supérieur|lieu=Bruxelles|année=2019|isbn=978-2-8073-2303-2}}. |
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Version du 22 décembre 2020 à 14:17
Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de gestion de projet.
Deux grandes méthodes[1] s'opposent :
- Waterfall : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit.
- Agility : Créer des boucles de rétroaction courte. Tous les quinze jours (sprint), le business et les développeurs se réussissent évaluent ce qui a été fait, ce qu'il faut faire ensuite... Chaque boucle amène déjà un petit résultat. Les décisions peuvent changer en cours de route<ref>Thomas Thiry, Les pratiques de l'équipe AGILE, De Boeck Supérieur, Bruxelles, 2019, (ISBN 978-2-8073-2303-2)..
Lorsqu'on parle d'un problème dans un projet, on parle d'un de ces éléments :
- L'état présent
- L'état désiré (but)
- Les contraintes à ne pas dépasser.
- Les actions qui devront être faites.
- La séquence des ses actions.
- Les points de contrôle.
Lorsqu'il faut négocier au sujet d'un projet, on peut agir sur 3 éléments :
- Le timing
- La qualité ou le scope.
- Les ressources (argent, nb de personnes, les techniques...)
Notes et références
- ↑ Ces méthodes de gestion de projets sont issues du monde des développements informatiques.
