Gestion de projet

Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de gestion de projet.

Deux grandes méthodes s'opposent :

• Waterfall : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit.
• Agility : Créer des boucles de rétroaction courte. Tous les quinze jours (sprint), le business et les développeurs se réussissent évaluent ce qui a été fait, ce qu'il faut faire ensuite... Chaque boucle amène déjà un petit résultat. Les décisions peuvent changer en cours de route<ref>Thomas Thiry, Les pratiques de l'équipe AGILE, De Boeck Supérieur, Bruxelles, 2019, (ISBN 978-2-8073-2303-2)..

Lorsqu'on parle d'un problème dans un projet, on parle d'un de ces éléments :

• L'état présent
• L'état désiré (but)
• Les contraintes à ne pas dépasser.
• Les actions qui devront être faites.
• La séquence des ses actions.
• Les points de contrôle.

Lorsqu'il faut négocier au sujet d'un projet, on peut agir sur 3 éléments :

• Le timing
• La qualité ou le scope.
• Les ressources (argent, nb de personnes, les techniques...)