Gestion de projet
De WikiPNL
Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de gestion de projet.
Deux grandes méthodes[1] s'opposent :
- Waterfall : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit.
- Agility : Créer des boucles de rétroaction courte. Tous les quinze jours (sprint), le business et les développeurs se réussissent évaluent ce qui a été fait, ce qu'il faut faire ensuite... Chaque boucle amène déjà un petit résultat. Les décisions peuvent changer en cours de route[2].
L'agilité est une méthodologie qui nécessite une bonne cohésion d'équipe et de réajustement collectif, avec des stratégies collectives de compréhension et de résolution de problème (créativité). La PNL offre bien des techniques qui favorisent cela[3].
Lorsqu'on parle d'un problème dans un projet, on parle d'un de ces éléments :
- L'état présent
- L'état désiré (but)
- Les contraintes à ne pas dépasser.
- Les actions qui devront être faites.
- La séquence des ses actions.
- Les points de contrôle.
Lorsqu'il faut négocier au sujet d'un projet, on peut agir sur 3 éléments :
- Le timing
- La qualité ou le scope.
- Les ressources (argent, nb de personnes, les techniques...)
