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Le concept de '''Gabarit'''<ref>{{réf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=InterActif|lieu=Gembloux (Belgique)|année=2018|p=54-57}}</ref> est présenté par [[Alain Thiry]] pour attirer l'attention sur le fait que n'importe qui ne sera pas heureux de faire n'importe quel métier ou fonction. | Le concept de '''Gabarit'''<ref>{{réf|auteur=Alain Thiry|titre=Les 3 types de coaching|éditeur=InterActif|lieu=Gembloux (Belgique)|année=2018|p=54-57}}</ref> est présenté par [[Alain Thiry]] pour attirer l'attention sur le fait que n'importe qui ne sera pas heureux de faire n'importe quel métier ou fonction. | ||
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Version du 28 septembre 2018 à 18:43
Le concept de Gabarit[1] est présenté par Alain Thiry pour attirer l'attention sur le fait que n'importe qui ne sera pas heureux de faire n'importe quel métier ou fonction.
Les gabarits correspondent à des fonctions qui nécessitent un certain type de système de croyances.
Les différents gabarits
- Les opérationnels - ceux qui aiment mettre les mains dans le cambui. Ils ont besoin de faire.
- Les managers - ceux qui aiment diriger une équipe et organiser les choses pour que cela fonctionne.
- Les leaders - ceux qui aiment entrevoir l'avenir et emmener les autres vers des changements majeurs.
- Les chefs de projet - ceux qui aiment réaliser un projet, négocier, organiser, mais ne cherche pas forcément le pouvoir. Ils sont plutôt des diplomates.
- Les experts - ceux qui aiment faire des analyses en toute indépendance (sans pouvoir et sans responsabilité).
- Les commerciaux - ceux qui aiment vendre.
Notes et références
- ↑ Alain Thiry, Les 3 types de coaching, InterActif, Gembloux (Belgique), 2018, p. 54-57.
